2011年10月5日，苹果公司的灵魂人物史蒂夫·乔布斯离世，此前，他指定了蒂姆·库克接管他的苹果帝国。乔布斯是一个明星，而默默无闻的库克虽然在幕后已经是运营苹果的专家，但在台前仍然是个新手，僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑，让库克的继任之路异常艰辛。 在难以超越乔布斯光环的压力下，库克低调而从容地坚持“把事做好”。库克坚信，优秀的战略应与优秀的文化价值观相辅相成，他带领苹果从推动可再生能源发展、降低产品毒性物质、使苹果成为“行善的力量”，到致力于打造以人为先的供应链，不断提高用户的隐私安全，大力推动苹果成为一家更具包容性和多样性的公司。库克发挥了自己独特的优势，补齐了运营短板，推动跨部门协作，在每一处转折都进行了创新，有力地改善了苹果的运营。2018年，苹果公司成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司，获得了“全球最具价值公司...(展开全部)

2011年10月5日，苹果公司的灵魂人物史蒂夫·乔布斯离世，此前，他指定了蒂姆·库克接管他的苹果帝国。乔布斯是一个明星，而默默无闻的库克虽然在幕后已经是运营苹果的专家，但在台前仍然是个新手，僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑，让库克的继任之路异常艰辛。

2011年，蒂姆·库克临危受命，成为乔布斯的继任者，苹果开启了库克时代。 创业不易，守业更难。一路走来，“缺乏创新”“没有想象力”“无聊乏味”“个人魅力不足”等负面舆论始终与库克如影随形，但是没人能够否认在库克的领导下，苹果的市值实现了从3490亿到30000亿美元的飞跃，强大的苹果帝国在库克时代成形。 本书全面介绍了在库克执掌苹果期间，在各个方面所体现出来的大师级的管理水平和超强的领导力。比如，在产品创新方面，库克敢于向新的领域进军，如虚拟现实、人工智能等，为未来发展打下了稳固的基础；在运营管理方面，库克优化了苹果的供应链，调整了苹果的生产和销售策略，保证苹果的业绩稳步增长；在社会责任方面，库克热心公益，捐赠了数亿美元给慈善及教育机构，还关注环保，让苹果减少碳排放和能源消耗，成为一个绿色企业；在个人品德方面，库克谦逊低调，不炫耀自己的财富和社会地位，他勤奋努力，尊重别人，善于通过沟通和协商来解决问题。 库克是一位勇气非凡、品格优秀的领导者，他一直坚持做好自己，将苹果推到了一个新高度，为苹果带来了辉煌和利益，也为社会做出了巨大的贡献，产生了正面而深远的影响。

2011年10月5日，苹果公司的灵魂人物史蒂夫·乔布斯离世，此前，他指定了蒂姆·库克接管他的苹果帝国。乔布斯是一个明星，而默默无闻的库克虽然在幕后已经是运营苹果的专家，但在台前仍然是个新手，僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑，让库克的继任之路异常艰辛。

2011年，蒂姆·库克临危受命，成为乔布斯的继任者，苹果开启了库克时代。 创业不易，守业更难。一路走来，“缺乏创新”“没有想象力”“无聊乏味”“个人魅力不足”等负面舆论始终与库克如影随形，但是没人能够否认在库克的领导下，苹果的市值实现了从3490亿到30000亿美元的飞跃，强大的苹果帝国在库克时代成形。 本书全面介绍了在库克执掌苹果期间，在各个方面所体现出来的大师级的管理水平和超强的领导力。比如，在产品创新方面，库克敢于向新的领域进军，如虚拟现实、人工智能等，为未来发展打下了稳固的基础；在运营管理方面，库克优化了苹果的供应链，调整了苹果的生产和销售策略，保证苹果的业绩稳步增长；在社会责任方面，库克热心公益，捐赠了数亿美元给慈善及教育机构，还关注环保，让苹果减少碳排放和能源消耗，成为一个绿色企业；在个人品德方面，库克谦逊低调，不炫耀自己的财富和社会地位，他勤奋努力，尊重别人，善于通过沟通和协商来解决问题。 库克是一位勇气非凡、品格优秀的领导者，他一直坚持做好自己，将苹果推到了一个新高度，为苹果带来了辉煌和利益，也为社会做出了巨大的贡献，产生了正面而深远的影响。

大苹果机（Macintosh）是一种革命性的产品。它的出现永远改变了计算机这种工具的样貌。革命的背后当然不会只有一个推手， 而参与革命的人群也不会永远是固定的几个人。革命的结果固然光辉灿烂，革命的发端与过程中， 可不都是正经八百地迎着朝阳奔跑。本书作者安迪．赫兹菲尔德以参与者的身分，记录了大苹果机开发功臣们遇到的趣事、 难题、争执，与分裂，同时也带领读者一同经历充满奇想的麦金塔开发过程。 本书彩色印制，透过丰富的插图与记录着历史的照片，更可见识到一项划时代产品的孕育与成形。

大苹果机（Macintosh）是一种革命性的产品。它的出现永远改变了计算机这种工具的样貌。革命的背后当然不会只有一个推手， 而参与革命的人群也不会永远是固定的几个人。革命的结果固然光辉灿烂，革命的发端与过程中， 可不都是正经八百地迎着朝阳奔跑。本书作者安迪．赫兹菲尔德以参与者的身分，记录了大苹果机开发功臣们遇到的趣事、 难题、争执，与分裂，同时也带领读者一同经历充满奇想的麦金塔开发过程。 本书彩色印制，透过丰富的插图与记录着历史的照片，更可见识到一项划时代产品的孕育与成形。

一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。 “免费”就是这样的一种商业模式，它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。 在《免费》这本书中，克里斯•安德森认为，新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销伎俩，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在20世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。 究竟什么是免费商业模式？根据作者的说法，这种新型的“免费”商业模式是一种建立在电脑字节基础上的经济学，而非过去建立在物理原子基础上的经济学。这是数字化时代的一个独有特征，如果某样东西成了软件，那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零。这种趋势正在催生一个巨量的新经济，这也是史无前例的，在这种新经济中基本的定价就是“零”。 对我们个人来说，“免费...(展开全部)

《免费》，这是一个商业模式不断被颠覆、被改写的时代。一种商业模式既可以统摄未来市场，也可以挤垮当前市场——在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。“免费”就是这样的一种商业模式，它代表了互联网时代的商业未来。 “免费”商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学，而非过去建立在物理原子基础上的经济学。在原子经济中，随着时间的推移，我们周围的物品都在逐渐升值。但是在字节经济的网络世界中，物品变得越来越便宜。在上世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的商业模式。 在免费商业模式下，很多传统的企业的商业模式将彻底被颠覆。那么，传统企业将如何在免费的商业背景下构建一种新的商业模式？《免费》一书将是你的必读之作。

一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。 “免费”就是这样的一种商业模式，它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。 在《免费》这本书中，克里斯•安德森认为，新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销伎俩，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在20世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。 究竟什么是免费商业模式？根据作者的说法，这种新型的“免费”商业模式是一种建立在电脑字节基础上的经济学，而非过去建立在物理原子基础上的经济学。这是数字化时代的一个独有特征，如果某样东西成了软件，那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零。这种趋势正在催生一个巨量的新经济，这也是史无前例的，在这种新经济中基本的定价就是“零”。 对我们个人来说，“免费...(展开全部)